يمكن أن يستغل قائد الفريق أو مدير القسم منصبه في استغلال الموظف عن طريق تكليفه بمهام وظيفية خارج نطاق مهامه الأساسية المرتبطة بعمله، مثل العمل في قسم آخر أو زيادة عدد المهام اليومية أو تدريب زملاء جدد، دون منحه تعويضًا ماليًا مناسبًا مثل زيادة في الراتب أو صرف مكافأة، وهو نوع من الاستغلال يُشعر الموظف بعدم التقدير، فيتأثر حماسه تجاه العمل بالسلب.

لابد من كتابة اسم المسؤول أو المدير في الشكوى ورفعها إليه بشكل مباشر، مع أهمية شرح أسباب الشكوى.

يُعد تجاهل الموظف وتهميشه من أشكال إهانته في مكان العمل، وهو سلوك يمكن أن يصدر من زملاء الموظف من خلال استبعاد الموظف أو تجاهله في المناسبات الاجتماعية أو داخل المكتب، مع تكرار هذا السلوك، مما يحد من تكوين علاقات ناجحة بين الفريق في مكان العمل.

ولا يتم إصدار حكم بالحق الخاص، ما لم يتم إثبات وقوع ذلك الضرر

لمواجهة هذه التحديات، يجب على الموظف التحلي بالهدوء والرد بحزم على أي معاملة غير عادلة، بالإضافة إلى توثيق التجاوزات التي يتعرض لها. كما يُنصح بالتواصل مع الإدارة أو الموارد البشرية عند الضرورة، والمطالبة بحقوقه بشكل مهني، مع وضع حدود واضحة لمنع استغلاله.

في حال قام مديرك بالعمل بشتمك أو الصراخ عليك أو الإخلال بالشروط الآمنة لبيئة العمل والتي الإمارات تكفلها القوانين والتشريعات السعودية، سارع بالتواصل مع افضل محامي عمالي من شركة نخبة للمحاماة والاستشارات القانونية والذي بالطبع لن يدخر جهداً في سبيل استعادتك لكامل حقوقك المسلوبة.

لديك الآن خياران فيما يتعلق بالجهة التي ستعرض عليها المشكلات التي تواجها مع مديرك: تستطيع إمَّا التواصل مع قسم الموارد البشرية وتوضيح الطرائق التي ينتهك المدير من خلالها القوانين والتشريعات المُتَّبعة حالياً في الشركة وإمَّا عرض شكاويك على مدير مديرك.

يوجد عدد من الشروط التي لابد من الالتزام بها عندما يقوم موظف، بالتقدم بشكوى إدارية ضد أحد زملائه أو بعضهم.

إذا كنت موظفًا وتعاني من الإهانة والظلم والاستغلال في مكان العمل بما الامارات يؤثر بالسلب على صحتك النفسية ومستقبلك المهني، إليك بعض الاستراتيجيات التي تساعدك على التعامل مع تلك المواقف بحكمة ومواجهتها بكفاءة:

كيف أشتكي على مديري بالعمل جوابه يتم بخطوات بسيطة وسهلة لتقديم الشكوى  

ما هو الإجراء التأديبي الصحيح عند تعرض موظف ما إلى الإهانة؟ يبدأ الإجراء التأديبي بتحذير شفهي وينتهي بالفصل المحتمل ومع ذلك، في حالات السلوك، من الممكن تخطي مستويات التحذير والانتقال مباشرة إلى التحذير النهائي أو الفصل عندما يكون السلوك خطيراً.

يجب أن يكون نص الشكوى متمحوراً حول التظلمات التي يتعرض لها الموظف من قبل مديره بالعمل

إنَّ وجود مديرٍ سيء ليس ذنبك ولكنَّ البقاء مع المدير السيء هو ذنبك.

غرامتها – مدتها – التبليغ عنها